资金用途
资金如何分配
每一分钱都用于在 A 轮之前验证单位经济和网络飞轮。
35%
硬件与供应链
设备研发定型、模具制造、量产以及一期部署的首批设备生产
30%
场所部署与商务拓展
首城场所激活、合作伙伴入驻、现场运营搭建及点位扩展商务团队
25%
平台与数据系统
广告管理平台 MVP、数据分析仪表盘、设备内容管理系统和实时报告基础设施
10%
市场推广与团队
广告主拓展、品牌营销以及核心商业化团队的启动阶段扩张
18 个月目标
本轮交付成果
✓
50–100 台设备部署，一期城市
首批生产设备部署到 10–15 个核心场所合作伙伴。设备联网运营，在融资到位 90 天内生成实时曝光数据。
✓
广告平台 MVP 上线
活动创建、定向和投放平台运行。首批广告主入驻并投放活动。生成并交付可验证曝光报告。
✓
10+ 品牌广告主入驻
至少来自 3 个行业（餐饮、零售、生活方式）的付费广告主。足够多元化以验证广泛需求——非单一品类依赖。
✓
单位经济验证
每台设备的租赁和广告流真实收入数据。回本周期以实际数据确认。模式已准备好向 A 轮投资者展示城市级复制方案。
✓
A 轮就绪——数据包完成
完整数据包准备就绪：单位经济、广告主留存率、场所 NPS、曝光质量指标和城市扩张成本模型。A 轮投资逻辑有定量数据支撑。
投资逻辑
为什么是充媒 CHARGEX，为什么是现在
01
新品类媒体，早期入场窗口
一线城市最佳场所位置是有限的。首个在优质餐饮、零售和生活方式场所建立密度的平台，将创建一个后来者无法通过砸钱复制的结构性护城河。
02
媒体网络估值天花板，而非硬件
一旦定位为媒体网络——而非设备业务——充媒 CHARGEX 的估值逻辑对标户外数字媒体（分众传媒等）。这远高于硬件或租赁业务的倍数。
03
三条收入线降低二元风险
租赁收入提供基础保障。广告收入提供上行空间。平台/数据服务提供长期期权价值。没有单一流依赖意味着业务不取决于广告主采纳速度。
04
已验证的消费行为，全新的媒体应用
共享充电行为已被全球市场参与者验证。充媒 CHARGEX 不是在教育消费者养成新习惯——而是以无人做过规模化的方式变现已有习惯。
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